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母婴店如何营销,王子羊用增长千万业绩告诉你-盛世国际

2018-11-20客至商学院732

随着2016年二胎政策的落实,母婴业再次迎来新高潮。据艾瑞咨询数据显示,2018年中国新生婴儿预计超过1800万,母婴行业市场前景大好。


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虽然市场需求大,但在发展迅速的母婴行业中,门店与门店,老品牌与新品牌的竞争如同近身“肉搏”。在严峻的环境下,为帮助河北老字号“王子羊孕婴童”在行业内巩固品牌地位,提升服务,南京客至基于市场和竞争变化,从营销、服务两方面为王子羊提供新零售新会员盛世娱乐app的解决方案。


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诞生于2000年6月的王子羊,是一家经营孕婴童(吃、穿、用、玩、育、乐)产品的连锁零售店。经过多年对母婴行业的探索与丰富的经验,2013年王子羊正式落户北京,随后在中国北部6大省份均设立分部,同时开设门店30余家,为新生儿家庭提供专业的孕婴童服务。


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客至与王子羊结缘,是在2016年下旬。正处于中国移动互联网的高速发展期间,受电商的冲击也不少,门店客户被母婴电商分流使销售业绩下滑在所难免。为此,在2016年12月,王子羊上线“客至会员”系统,借助客至会员打通线上微商城平台,配合会员营销工具、员工管理工具,为门店提供了有效的运营帮助。


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从新的视角去分析王子羊的经营状况,我们不仅仅只是提供会员的管理,更多的是为王子羊提供合适工具来配合现有的工作的盛世娱乐app的解决方案。市场规模与战略部署离不开数据的支持,而王子羊使用我们系统中任何工具所积累下来的数据,经过系统快捷高效的计算能力,最终将呈现出的多维度报表,让决策层在做市场决策时拥有系统的数据支撑。


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在营销方面,我们的系统提供多种营销工具,同时配备营销方案,帮助门店更快捷的开展活动。而王子羊使用优惠券的形式,将电子券结合传统活动,丰富了原有的营销内容,并通过会员属性标签,将优惠券及营销活动信息精准投放给目标会员,提升会员的复购率和粘性。


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在服务上,客至提出“以用户为中心”的思维观念,让门店导购与客户合一,通过多种奖励制度触发员工的积极性。从商品奖励提成、新增有效会员数、门店月度消费会员数等多维度设置新的考核标准,让员工主动服务好新顾客,维护老顾客。


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